一、给领导的一封信怎么写

写给领导的一封信格式：由称谓、正文、敬语、落款及时间四部分组成，参考范文如下：

尊敬的领导：

您好！

我是怀着十分激动的心来给你们写这封信，其实我想写这封信很久了，只是一直没有去动笔，直到所有的事情慢慢的积累在我的心里，这才鼓起勇气给你们写这封信。

感谢你的关怀，感谢你的帮助，感谢你对我做的一切任何时间，请接受我最真心的祝愿！

过去一年走过的脚步，留下的是艰辛和攀登的苦，未来一年里展望的路，你我仍需带着更高的理想继续付出。从现在做起迈出勇敢和坚定，潘勤亮祝你在新的一年里有更大的进步。

借此机会，让我们对您过去珍贵的支持表示感谢，对您今后的订单，我们将保证继续格外关照。

老大，多谢你给我这样的合作机会，这个小组因为有你所以空前的团结，你的坚定和鼓舞给了我们莫大的支持．谢谢你！

每年的这个时候，祝福就像海洋一样涌向你，希望段中洋的祝福像一叶扁舟，载你乘风破浪，到达成功的彼岸。2012新年快乐！

你的灿烂笑容长留我心中，你的亲切话语永伴我左右，你的热情激励鼓舞我前行，你的真诚帮助温暖我心房，真诚的对你说声：谢谢。

你是我见过最美丽的树叶，让我的森林为你凋谢；你像一首旋律让我的生命多和谐，我只能用小小声音说感谢，小到只有你能了解！

您的下属：xxx。

x年x月x日。

二、写给主管的一封信范文

书信是为传递信息而使用的一种方式。如何给主管写信呢?下面我整理了写给主管的一封信范文，供您参考!

写给主管的一封信范文篇一

益阳新华优秀的业务主管：

您好!

4月，不仅是万象清明之月，更是寿险营销承上启下之月，意义非凡。经历了3月份福享销售的火爆热烈之后大家四月份或许想放松一下，但是我想说，营销没有紧张，就没有行动的力度;营销没有紧张，就没有理想的结果;营销没有紧张，就没有明天的辉煌!

经营紧张，实则是经营人性。队伍是主管的队伍，主管更是队伍的主管，经营队伍需要人心凝聚，让队伍获取收入是主管的基本职责之一，更是重要职责之一。主管带头开单，模范表率更是队伍的信心之所在，主管带头标准，方能激励队伍;主管带头标准，方能凝聚队伍;主管带头标准，方能无愧于主管之称号。主管赢则队伍赢，然而目前益阳中支全辖主管标准率为32%，意味着大部分主管没有标准，作为中支一名合格的主管，时刻保持营销紧张是基本准则，月初率先标准是基本要求。唯有主管紧张，行动起来，队伍才会有存在感，队伍才会获得收入。我们必须明确：七号节点，我们必须紧张;七号节点，我们必将全力以赴。

目标管理是我们共同的约定。七号节点，不容有失，主管必须100%标准，全员40%标准率坚决完成。七号节点是民生节点，七号醴陵瓷器的获取是民生方案，七号前新产品标准是获取健康只能手环的前提条件，并且重复享受，七号节点达成3000C更将额外获得寿险行业的精神大餐《支点》一书的褒奖，向行业精英学习，你值得拥有。

路虽远行必至，事虽艰做必成。优秀的营销将士们，只要我们瞄准目标，脚踏实地，用营销的手段经营人性，你的紧张将带动整个团队，你的关注将影响整个团队，你的行动将引领整个团队，你对于明天结果必胜的勇气更将决定一切。寿险营销没有不可能做成的事，只要你敢想。将军百战穿金甲、不破楼兰誓不还。主管们，让我们用自己最高昂的热情奏响明日的节点保卫战，胜利必将属于我们，必将属于英勇无畏的益阳新华人。

你最亲爱的战友

年月日

写给主管的一封信范文篇二

朱芹姐：

下午好|!

我从去年毕业担任外检信息统计员至今已经有很长一段时间，但我还清晰的记得到踏入这个办公室第一天的情形：心绪万千，踌躇满志的一遍又一遍的打量这间屋子和屋子里面的人，陌生，兴奋，憧憬，更加是紧张，手足无措。半年时间眨眼即过，现在我不但习惯了这个岗位上的生活，而且它不知觉间已成了我生活的一部分，就像吃饭睡觉一样，必不可少。单就我目前的所要做的统计工作说，每天重复做几件事：输日报，做台帐，在系统里审物料。这些已经太熟悉了，说是游刃有余，轻车熟路丝毫不带夸大和自耀。当然，除了这部分工作，其他的一切对我来说仍然是空白和不解，同事们经常讨论的一些问题我连听都听不懂，甚至我压根不明白他们在讨论什么问题。我有闲暇时间的时候就看看其他同事在做什么，也许是内检和外检本质上的区别引起的必然的工作需要或者是我工作时间短，经验少，做事还不能够让人放心或者是外检组人数比内检人数少太多，我的主管容易全面照顾到有关，慢慢我就发现内检的统计陈师傅和我做事的方式完全不一样。她也要做日报，周报，台帐和其他一些事情，但是在这个过程中她和内检的其他岗位是平行的，或者说是独立的，受主管和其他同事的牵制很少。我呢?上面提到的输日报什么的时我工作的重点，但是并不是花费我时间最多的地方。这样说吧，我工作牌上与其印上外检信息统计员还不如换成外检主管综合秘书兼外检杂事疏通员，除了统计工作，谢工经常把他工作中我能做的事交给我做，这些事也很简单，比如复印，签字，打字，给检验员传话，递东西什么的。检验员工作中需要人手帮忙时，我也是每次都加入，比如帮忙取样，帮忙全检，帮忙搬废料等等。到是这些不确定，让人记不住的琐屑的杂事占了我很多时间。我对上面这些小事已经很习惯了，我们外检组的人对我很好，经常买些小东西给我分着吃，其实做的很开心，只不过朱芹姐你让我说清楚我每天都在做些什么我才把它们罗列出来的，一点没有埋怨和厌烦的意思。

当然，这些不是绝不是我想要的和想做的。同事们经常说我年轻，我还在年轻吗?至少我早已经不这么认为了。两年来，父母的期盼，朋友的攀比，像漩涡一样把我卷入这场惨烈的生活的斗争中;以前看别人为生活终日忙碌，四处奔走，风尘仆仆，总觉得这些事离我太远了，永远也不会落到自己头上。现在呢?结婚，买房这四个字无时无刻不充斥着我的脑袋，巨大的生活压力像海啸一样铺面盖过来，霎那间把最后的一缕阳光都遮住了，使周围的一切都变成黑暗，将现在的我和以前的我隔离开了。更可怕的是因为我学历，能力的原因，我对这些突如其来的变化没有丝毫的招架之力，我努力的睁大双眼，想看到一丁点星亮，但是只有黑暗。作为一个男人，我肯定不想这么快给生活晾白旗，我想好好的装备一下，把自己的战斗力提升到能跟生活叫板的级别，轰轰烈烈的和它干上一架。

问题就来了，我通过什么装备自己呢?学习。我想学些什么呢?从某种意义上说，我是一个贪得无厌的人，我什么都想学，什么都想知道。但是这个问题在高中以后就已经把握抛弃了，和我没任何关系了——我早已没有了决定权和主动权——生活给我留下来的选项太少了，况且选项里有一个自己不十分讨厌的就已经很不错了，更不用说有自己喜欢的了。坦白的说，我现在的工作就是这个样子，喜欢谈不上，但是也不讨厌。而且我是个适应能力极强的人，所以只要能提高自己，基本上不会介意做什么工作。

回到现在，我太明白单凭我现在的处境和本事，关键重要的事我做不了，能给我们外检组帮帮小忙，打一下下手，让他们工作轻松一点是我作为一个品质部的人应该做的，记得前些日子刘总随便对我说了一句，工作中如果有什么困难可以把它提出来，他会尽力帮我化解，我轻轻的，简简单单的说：“我没什么事。”我当时就在想，就算我有什么困难刘总能帮上忙的，我能真的让他亲自过问吗?他是公司的副总，位置高，责任大，多少关系公司生存和发展的重大决策等着他去定夺，他每天为了生产殚精竭虑，为了质量费心耗神，如果我的这些破事再让他分心，那我就太不懂事了。我虽然没能力给品质部，给三环公司做什么贡献，但是我一直坚持一个工作底线：不给上级添乱，添麻烦，不让领导分心到我身上，能够一心一意的做自己的事。

说真的，朱芹姐，你让写的东西太难写了，因为我现在虽然工资很低，但是一般不会每天都忙得手脚不够用，经常还是能四处瞎望望，玩玩手机什么的。但是谁知道您看了我的现在的状况以后会有什么想法，觉得我工作不应该是这样，然后试图改变其中的一些东西，这种改变可能大可能小，可能我求之不得，可能我避之不及。但是您知道的，人都有一个不想改变的惯性，而且都对未知有恐惧感，这种恐惧感让我不是特别情愿将上面的东西写给您，所以这么长时间才把它给您。

XXX

2010-6-26

写给主管的一封信范文篇三

王老师：

您好!

巴林会议与培训于今天全部结束，我将于十七日返回埃及开罗。这次会议得到了很多人的帮助和支持，其中王老师临时紧急帮忙给我办到迪拜的签证，也是让我深受感动。

关于我这次回埃及开罗后下一步的工作动向，我在等片区与总部的协调安排，目前还没有领导跟我沟通，至于王老师询问过我的意愿，也有很多人都在询问我自己是否来中东工作，一直以来我都没有明确回答，一方面是我的确不知道谁在安排我未来的工作，另一方面我的确也没有想好。

这次在巴林协助培训，有幸和一大批主管听了田总主讲的《发展华为领导力》，其中最核心的是主管该怎么对待下属，怎么带领下属以及激励下属发挥自己的潜能达到良好的目标，有两个故事让我深受感动，其中一个是在苏丹发生的，我们在哪里丢了一个一亿多美金的单，而且是丢给了友商。丢单的当天晚上，苏丹主管和客户经理以及另外两个产品经理在代表处一间小房子也没开灯，四个人在哪里失声痛哭，大约二十多分钟后，主管收声说到“兄弟们，你们还年轻，以后在华为好好干还有机会，我要是不行，就走了。”这个客户经理讲这个故事的时候还是热血沸腾，在旁边听的我也是热血沸腾。

与此同时我也想起了另外一个故事，是发生在我身上的，也就是我去年6月来中东给中东北非所有主管培训的那一次，我还记得是六月十七日晚，我们培训结束，当天田总请我们所有主管吃饭，徐总和我也跟着去了。田总和徐总坐在一起，这时一个人发现了在旁边怯怯的我，就马上一定要拉我坐在田总和徐总的旁边，这个人就是袁总。苏丹主管的故事让我今年感动，而袁总对我这个小人物的关注则是让我去年一年感激，这也是我要来中东北非的一部分原因。

当然，我没弄清楚袁总是为什么关注到当时我这个小人物，不过我坚信这个领导是赏识我的尊重我的，跟着这样的人干是有希望，另外跟着这样的人干就要尽心尽力发挥自己的聪明才智，展现自己最美最好的一面，对得起这份赏识。另外，从心底深处，我都没有甘于平庸平淡的意识，居然有人关注到我，这样的领导是有眼光的。同样像苏丹主管那样的领导也是让人羡慕的，但是我光听这个故事都愿意跟着他去冲锋陷阵，更何况是真的和他一起经历那些事情?

昨天上课的时候，很多主管在讲自己当下属的故事，得出一个感慨，好领导比好太太更难找，我是深有认同。如果把我的导师也算起来的话，目前我已经不下十个领导，中东北非这些领导我比较幸运都见过一圈了，谁的能力强谁具有领导魅力谁能带领属下前进，这之类的故事也听了许多。对于我自己在中东北非的领导，袁总是给我充分的尊重与信任，大凡工作的需要都能给予切实的支持，丁老师虽然不能给我带来很多利益，但是很真诚而且非常有工作激情，另外我能充分感受到他在培养我和帮助我的心理。ET系统部的韩总那种运筹帷幄大开大合的气势也让我很大的吸引。那么我常常在想，假如我去中东地区部，谁会是我的领导?

当然，最大的可能是王老师当我的领导，王老师是不是一个好领导我没办法评说，但是换一个角度来看，对于王老师来说，我会不会是一个好下属?我也对比询问了一下王老师的几个下属，以及王老师要这些下属要做的事情。突尼斯的Faten，埃及的喜琳，以及现在在阿联酋的L和Dianh，没有任何贬低她们的意思，只是觉得这几个人跟我的性格与风格完全不一样。或许王老师更需要的是听话和执行，不需要太多的思考和意见，追求平淡安定的生活，没有太强的进取之心和超越之心。与这些人相比起来，我可能真的不会是王老师地好下属。我也在想，这些人一两年之后会有什么样的成长和发展，长一点工资，继续重复做一些填表格的工作，继续被各个主管痛骂然后由王老师安慰?记得我第一天到阿联酋在阿布扎比的晚上，我就跟王老师讲过我的想法，当时王老师似乎是含混过去了，至少到现在在任何时候我都没有放弃积极进取的心态，无论是做人力资源还是做让我更吸引的客户经理，我都无法安于平淡安逸的生活。在我做的《魅力中东北非》中的最后两句是“男儿何不带吴钩，收取关山五十州”，我加入华为公司申请海外，一直折腾到今天就是被这种积极进取的心所指引的，拿点工资过得安逸日子不是我这个年龄的心理。而到王老师你哪里去，我会不会变得没有进取心我真的不敢保证?王老师也一直把我和佳伟当成与李影一样使用，对我们自身的才华能力是完全不在意的，袁总和丁老师至少都还看重我的聪明和才华，很多时候只是支持不给太多的束缚，而王老师或许你需要的就是那样听话操作的人，而不是一个有思想有智慧的并在不断进取的人。

我现在还年轻，正是希望展露才华展翅高飞的年龄，那么假设我到王老师属下做的话，会是怎么样的一个局面呢?今年6月我是在阿联酋呆了一月有余，王老师对人的和谐与好心肠也是可以看到的，可是王老师似乎并不关注我在想什么或者我需要什么。在你手下或许你会给我调工资或是奖金会高一些，可是我也在想我去了后会干什么，大概主要的事情是接过你转手的各种邮件去处理，变得跟L没有任何区别，而L干的事情坦率地讲跟文员没有什么区别。主要的原因我想就如同佳伟讲的样，王老师的领导风格就是接收邮件“请处理”，处理完了为什么要处理以及处理的结果怎么样，完全没有反馈。每天就不停地接受这种邮件，这种感觉实在是不太好。一是自然觉得自己就是个文员，另外也会产生一种错觉，跟着王老师就是干活，那么王老师到底在干什么?王老师让我们干活，我们为什么要偏偏帮着他干活?跟着王老师干活能给我们带来什么?

我学心理学出身，做任何事情都会考虑我自己的动机，这个想通了后面逻辑顺了，做起事情来就会全力以赴，不需要太多的督促。可是跟王老师在一起做事，我常常感到困惑，我似乎想不出什么动机，上次从阿联酋回来后感觉特别强烈。人类动机三种，情感动机、利益动机、道德动机。8月15日从阿联酋走的时候，我都还会以为王老师你会和我吃一顿饭就算是我请你吃饭都没关系，至少你会和我聊聊表示对我在阿联酋工作的感谢，当然头天晚上你因为嫌麻烦不顾我和王裔从商场特地赶回来请你吃饭的心理，用一句没有车来堵塞了，当时完全没看到我和王裔的表情以及表情背后的惊愕。以致我给自己在两个月在阿联酋的工作总结是白做了，至少王老师是不知道感激的，虽然你后来在袁总和丁老师那里说我做了很多事情，我也只理解为正常的工作反馈，对王老师你没有任何情感上的感激。这样的情感交流你都不重视，我们自然会更关注到你只要求我们干活。这次在巴林开会，本来不在名单上的好几个人也来了，是被主管硬塞进来的，虽然我很反感这种占公司便宜的做法，但是对这个主管倒是很敬重，至少他知道心疼自己的下属为下属抓利益。我在埃及和阿联酋的时候，邀王老师出去吃饭和去玩的时候，王老师最常说的一句话是没有车，是真的没有车吗?我当然知道，可是作为我们印象中的主管就因为自己没有车也不去想法弄辆车满足下属一个小小的愿望，那么你在什么地方体现出你真正关注下属，又怎能让下属相信你能给下属带来利益你会去为下属争取利益?那么我又怎么相信你在碰到问题是你会像苏丹主管那样自己把责任扛起来?我们现在最强烈的感觉就是一遇到什么事情就是小东或是佳伟处理，很难看到王老师你在前面带着我们给我们指引和激励，相反只是站在我们后面督促我们向前冲，这种感觉真的不好也很不舒服。毫无疑问王老师没有仅把我当下属来看待，我却只看到王老师当我的领导这个角色，这是我的偏见。现在我和佳伟都没有明确安排在中东地区部，王老师就不停地安排我们事情并且没有任何说法，我们又能怎么想呢?

以上也就是我对到中东地区部工作的担心与考虑，读三国读出的一个重要结论与这几天的培训一样，要建功立业人就要审于量主，诸葛亮到刘备那里能攻成名就到曹操那里或许就一无所成。不能说那种领导风格就更好，就像是婚姻一样，可能每个人有每一个人的最配，我充分尊重每一种领导的风格和策略。从我个人的意愿来讲，可能是太过于自我期许，真的希望跟一个能冲锋陷阵关心下属的领导驰骋沙场做出一些有意义的事情，哪怕为了这个收取关山五十州的理想头破血流都没有关系，至少我经历过体会过，那种安逸的生活不是我所期望的。

我很有幸连续两年片区主管培训都让我碰上，他们的生活与经历让我平静的外表下面沸腾不已，对那些攻城略地地主管也充满了敬重与向往。这次十七日回埃及后会跟袁总以及丁老师具体谈我的工作安排，我个人的规划是先到卡塔尔代表处负责卡塔尔代表处的HR工作，大概半年后希望能慢慢转成客户经理，以后更加直接的充分陷阵，体念那些热血年轻的情怀。如果非要把我安插在中东，那么也希望把我放到ET系统部韩总手下。

王老师今年的年龄绝对是我的长辈，我也一直把你当作生活中的长辈，你的平和和豁达也是我学习的对象。小时候总有那种爬到山顶看看山那边是什么的心理，其实山那边还是山，就算大人告诉过我很多遍，可我非得爬上山看看山那边的山不可。这道理我很早就明白，可是我也在爬山的过程中明白另一个道理，爬山的过程是快乐的，没有山爬的日子就如同白开水一样没有味道。在爬山的一路上，我总是遇到各种好心的人提携爱护，各种美丽的风景吸引，我喜欢这种攀登后的喜悦，感激这种前行者的指引!

感谢王老师一直的爱护和帮助!

祝好!

XXX

年月日

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三、给领导的一封信

尊敬的领导:

您好!

今天向您反映一下“中华人民共和国国家标准《固体矿产资源/储量分类》”(以下简称“99分类”)及在其指导下制定的各矿种勘查规范问题。

“99分类”及各矿种勘查规范是原地质矿产部资源局主持制定的，我当时是能源处处长，有25年的野外工作经验，并亲自参加了《煤、泥炭地质勘查规范》的制定，对整个情况比较了解，而且对国内外矿产资源分类进行过比较深入的研究。

我国正式的新的勘查规范的制定工作是《国际分类框架》颁布之后，从1998年初开始的，1999年完成时定名为“中华人民共和国国家标准《固体矿产资源/储量分类》”，代号为GB/T17766—1999。在制定工作刚开始的时候，我就提出了不同意见。后来在整个制定工作之中及之后，我多次向有关人员(包括部长)和部门反映不同意见，遗憾的是始终未能引起重视，最终铸成大错。

“99分类”的错误是原则性的、概念性的，也是根本性的。它错就错在地质可靠程度方面。地质可靠程度就是对地质情况(包括矿床及资源情况)的认识程度、了解程度。而地质可靠程度在整个分类之中处于基础和前提的地位。

我国的地质可靠程度分两个层次，一是全区的，即勘查阶段的地质可靠程度，勘探阶段的地质可靠程度高于详查阶段的，详查阶段的高于普查阶段的，普查阶段的高于预查阶段的;二是块段的，即过去的A、B、C、D级，A级的地质可靠程度高于B级，B级高于C级，C级高于D级。两者都是地质可靠程度，但是内容大不一样，有本质的区别。

“99分类”的地质可靠程度，在文字上有一部分明显是全区的地质可靠程度，例如“2.2矿产勘查工作分为预查、普查、详查、勘探四个阶段。”“2.3地质可靠程度反映了矿产勘查阶段工作成果的不同精度。分别为探明的、控制的、推断的和预测的四种。”这就清楚地说明，“探明的”是勘探阶段的工作成果(以煤为例，包括老规范的A+B+C，有时候还有D);“控制的”是详查阶段的工作成果(包括老规范的B+C+D);“推断的”是普查阶段的工作成果(包括老规范的C+D);“预测的”是预查阶段的工作成果(老规范的D)。这是正确的，同国际分类框架是一致的。

但是对探明的、控制的、推断的和预测的地质可靠程度具体内容的描述，是块段地质可靠程度。而各矿种勘查规范，更是无一例外地给探明的、控制的、推断的和预测的四种地质可靠程度规定了具体工程间距。规定了具体工程间距的地质可靠程度肯定是块段的地质可靠程度，绝无例外。就这样，探明的、控制的、推断的、预测的地质可靠程度，现在摇身一变，从全区的地质可靠程度一下子就变成了块段的地质可靠程度，即在新的各矿种规范里，勘探阶段的工作成果就是探明的，探明的就只相当于老规范的A级;详查阶段的工作成果就是控制的，控制的就只相当于老规范的B级;普查阶段的工作成果就是推断的，推断的就只相当于老规范的C级;预查阶段的工作成果就是预测的，预测的就只相当于老规范的D级。

从以上分析可以看出，“99分类”混淆了全区的地质可靠程度和块段的地质可靠程度的基本概念。全区的地质可靠程度包括块段的地质可靠程度，两者关系密切，但是它们是两回事，绝不能混为一谈，必须以全区的地质可靠程度参与分类(因为全区的地质可靠程度才是整个项目的，以后进行的许多工作都是以项目为单位的);而“99分类”和新的各矿种规范将两个地质可靠程度却混为一谈了，而且以块段的地质可靠程度参与了分类，这就是问题的核心。

地质可靠程度的错误导致了整个分类的错误，由此就产生了一系列实际问题，例如“99分类”不能同国际接轨;在实际勘查工作中无法应用，在矿井设计工作中无法应用，在经济技术评价工作中无法应用;在它指导下的工作成果，如过去储量套改成果、矿产资源评审结果、价款评估结果等在很大程度上不真实，不能反映实际情况;在理论上造成混乱;延迟了矿产资源规范同国际接轨的时间;在经济上给国家造成了重大损失。

最近储量司搞了一个《关于确定固体矿产资源储量类型的指导意见》，原先我对此抱有较大希望，而现在虽然由于硬性规定解决了部分问题，但是十一个问题，从前言开始，几乎每一段都不同程度地存在一些问题，有理论方面的，也有认识方面的，在很多方面没有指出“99分类”存在的错误，甚至使原来的问题更加复杂化，很不理想。

例如前言，说对新分类的一些重要概念还存在模糊认识，是谁存在模糊认识?这里肯定是指广大执行者，特别是第一线生产和工作者，而不是“99分类”的制定者。实际上是“99分类”存在根本性错误，广大执行者，特别是第一线生产和工作者对此很有意见，执行不下去了，所以现在才搞一个说明或指导意见。

再如第一个问题，说“勘查阶段针对勘查区或矿床，地质可靠程度针对勘查块段。”这是哪家的理论?为什么将勘查阶段与地质可靠程度分开?接下来说“地质可靠程度应由矿产储量评估是根据矿床具体特点、选矿结果、开采技术条件等的勘查程度，参考勘查工程间距确定。”越说越离谱了，勘查块段的地质可靠程度主要就是根据工程间距确定的，怎么能把工程间距当成参考条件?选矿结果、开采技术条件是全区性的，它在确定每一勘查块段的地质可靠程度时，怎么能起主要作用?

其他不一一列述。

下一步应当怎么办?本人的意见是最好重新制定新的分类方案，而且越早越好。原因是“99分类”犯有根本性错误，一般的修修改改不解决问题。第二，不重新制定也可以，暂时搞一个说明，但是这个说明必须指出“99分类”的根本性错误，然后说明现实工作当中的一些具体问题如何处理。

“99分类”的问题如此严重，造成的损失如此之大，也应当接受一些教训。第一，我部制定技术性很强的这类标准，最好选有这方面实际能力的人负责;第二，如果这方面的人不好找，也要找比较懂这方面技术的人负责，而且这个人必须善于听取不同意见。

您是分管地矿工作的副部长，又是评估师协会的主要负责人，也是《指导意见》的具体执行者。所以向您反映这份意见，一是希望您对新的分类有一个正确而又全面的认识;二是希望您多做工作，及早重新制定我国的分类规范;三是希望您正确认识《指导意见》，以便更好地指导评审和评估工作。不当不妥之处，请批评指正。

随信奉上本人2002年发表的一篇文章，请阅。

顺致

敬意!

田绍东

2004年7月8日